سه دلیل مهم در شکست پروژه های بلاکچینی

چرا راه اندازی‌های مربوط به بلاکچین در شرکت با شکست مواجه می‌شوند، و سرمایه گذاران چه کاری می‌توانند انجام دهند تا شانس موفقیت خود را افزایش دهند؟

در بخش سرمایه گذاری، بلاکچین از حالت یک اسباب بازی آزمایشی به یک اولویت استراتژیک در پنج کشور برتر انتقال یافته است. به عنوان یک فناوری که می تواند هم امنیت و هم هماهنگی را بین شرکتها بهبود ببخشد، اکنون مسیری مهم به سمت دیجیتالی شدن است – به ویژه در دنیای تجارت روزافزون چرخش داده ها – که امروزه مشاهده می شوند.

با این حال، در حالی که سطح بالایی از سرمایه گذاری در پروژه های مربوط به بلاکچین در شرکت در سه سال گذشته پایدار بوده است، واقعیتی که آشکار است، این است که اکثریت قریب به اتفاق هرگز آن را فراتر از پدیده‌ای قابل اثبات به حساب نمی‌آورند. در حقیقت، حداقل 5٪ آن را به تولید می رسانند و طبق تحقیقات جهانی و شرکت مشاوره گارتنر، 90٪ از این افراد برای حفظ رقابت در دو سال به معاوضه نیاز دارند. این بدان معنی است که پتانسیل قابل توجهی برای منابع تلف شده وجود دارد.

بلاکچین راه حل صحیحی برا شروع نبود

در حالی که ترویج بلاکچین از سال 2017 به طرز چشمگیری از بین رفته است، هنوز تصورات غلط در فضای شرکت درباره‌ی آن وجود دارد که آیا این فناوری می تواند به چه چیزی دست یابد یا خیر. در نتیجه، بسیاری از شرکت ها هنوز هم سعی در استفاده از بلاکچین برای مواردی دارند که برای داده های سنتی مناسب تر می‌باشند. بنابراین، این ارزش را دارد که بررسی کنید چه چیزی برای بلاکچین مناسب است.

راه حل: به آزمون “چه زمانی-بلاکچین-یک-شانس-دارد” اعتماد کنید.

اگر و تنها اگر پاسخ به تمامی 4 سوال زیر، “بله” هست، پس یک پتانسیلی برای پیشروی به سمت جلو وجود دارد.

1- آیا چندین طرف می توانند از اشتراک گذاری بین داده ها و فرآیندهای هماهنگی در راستای ارزش خود بهره مند شوند؟

اگر پاسخ منفی است، دستیابی به خرید در میان این زنجیره‌ بسیار سخت خواهد بود، و عموما به این علت می‌باشد که موانع حکومتی و فنی وجود دارد که بایستی از میان برداشته شود.

2- آیا این دسته‌ها در حال حاضر با یک مانع جهت هماهنگ سازی مانند ناتوانی در راستای اعتماد به یکدیگر مواجه هستند؟

اگر پاسخ منفی است، آن‌ها می‌توانند از مجموعه داده‌های سنتی بهره ببرند. آسان ترین راه برای بررسی از صحت وجود داشتن کمبود اعتماد، سوال پرسیدن است: “آیا داده های به اشتراک گذاشته شده توسط طرف دیگر را با داده های خود منطبق می کنیم؟ ” اگر بله، پس کمبود اعتماد وجود دارد.

3- آیا خدمات، یک رابطی دشوار جهت دستیابی است، آیا داده های مربوط به واگذاری یک واسطه بسیار حساس هستند یا داشتن یک واسطه، گران تر از راه حل پیشنهادی بلاکچین است؟

اگر پاسخ منفی است، باید گفت که شرکت کنندگان احتمالاً با یک واسطه ای که می تواند “اعتماد” را به طور مؤثر در بین بخش‌ها تأمین کند، بهتر کار می‌کنند.

4- آیا این بخش‌ها دارای داده هایی دقیق و با کیفیت بالا هستند و آیا استانداردها در مورد ساختار این داده ها می توانند توسط طرفین منطبق شوند؟

اگر اینگونه نیست، بدست آوردن ارزش ذخیره سازی غیرمتمرکز این داده ها دشوار خواهد بود. به عنوان مثال، در راستای استفاده از زنجیره‌ی تأمین که شرکت کنندگان می خواهند با توجه به داده های دما که از داخل ظروف حمل و نقل بدست می‌آید عمل کنند، این داده ها باید به صورت آزادانه در دسترس همه شرکت کنندگان قرار بگیرند و به شکلی ساخته شوند که به راحتی استفاده شود.

انگیزه‌ها در یک تراز نبودند

فناوری بلاکچین در زمینه‌ی شرکتی – جایی که شبکه های مجاز به آن تسلط دارند – معمولاً به عنوان موجودی کاملاً متفاوت از “بلاکچین در وحش” شناخته می شوند، جایی که شبکه های مجاز با سیستم های انگیزشی قوی یک هنجار می‌باشند. ابتکار عمل شرکتهای بزرگ غالباً قدرت انگیزه ها را برای تراز کردن اقدامات بخش‌های مختلف در یک زنجیره‌ی ارزش نادیده نمی گیرد.

برای ادامه‌ی کار با استفاده از زنجیره تأمین، برای اینکه یک راه حل بلاکچین در شرکت مؤثر باشد، نیاز به ایجاد یک مشارکتی وسیع در میان اعضاء وجود دارد که شرکت کنندگان در آن از تمام مراحل زنجیره‌ی ارزش به طور ایده آل استفاده می‌کنند. یک شبکه‌ی زنجیره‌ی تأمین نیز وجود دارد که این گره‌های حاصل از منابع به دست آمده برای مشتری را با هم ادغام می‌کند و یک بینش جهانی که نیازمند ایجاد اصلاحاتی لازم مانند ردیابی و ردیابی در زمان واقعی، تولید تنها در زمان می‌باشد را برقرار می‌کند و حالت انعطاف پذیری زنجیره را بهبود می‌بخشد. این یک هدف است، و در صورت دستیابی به آن، می توان یک ارزش افزوده و بزرگ را برای همه‌ی شرکت کنندگان فراهم کرد.

با این حال، به احتمال زیاد برخی از شرکت کنندگان به انگیزه‌ی لازم برای جذب آنها به شبکه، مخصوصاً در مراحل اولیه آن، نیاز دارند. به عنوان مثال، یک خرده فروش گوشت گاو می تواند فواید این مشارکت را فوراً مشاهده کند، اما یک راننده‌ی شخصی یا کارخانه‌ی بسته بندی، ممکن نیست که این مزایا را ببیند. خرده ‌فروش، با دانستن اینکه دقیقاً گوشت گاو از کجا آمده است و شرایط حمل آن چطور بوده است، می تواند یک پاداش برای مصرف کنندگان باهوش در نظر بگیرد و در صورتی که محصولات فاسد نیاز به فراخوان داشته باشد، این کار، فوق العاده کارآمدتر می‌باشد. با این وجود، برای منافع شخصی ممکن است مزایای پیوستن به این مشارکت کمتر آشکار باشد، به خصوص اگر در این حین، موارد اضافی به عنوان منبع یک داده‌ی قابل اعتماد، مانند نصب سنسورها در اطراف مزرعه وجود داشته باشد.

راه حل: از مزایای اعمال نفوذ قدرت فناوری بلاکچین، به خودی خود برای ادغام انگیزه‌های ایجاد شده در این شبکه می‌باشد.

مشارکت در شرکت، می تواند انگیزه‌ها را به درستی ادغام کند، و به صورت ارگانیک رشد یابد و در این فرآیند، مزایای وعده داده شده را برای همه‌ی شرکت کنندگان ایجاد می کند. در مثال زنجیره تأمین گوشت گاو ، یک راه حل، استفاده از ظرفیت بهبود یافته داده های مشارکتی و پشتیبانی شده از بلاکچین برای ارائه‌ی نرخ‌های تأمین مالی اغوا کننده برای گله دارانی می‌باشد که موافق پیوستن به این شبکه هستند. به عنوان مثال، با داده های مربوط به تحویل هایی که تایید شده است، با کیفیت گوشت گاو و پیروی از رویه های پایدار که همه‌ی آنها روی این زنجیره ثبت شده اند، آن دامداران به اندازه کافی با سرمایه دارانی که در بازارهای پایین دست پایین قرار دارند متصل می شوند. آن سرمایه داران، که اکنون قادر به انجام گزارش دهی و تعهدات در حسابرسی خود هستند و به طور موثر قادر به مدیریت رسیک هستند، می توانند نرخ رقابتی تر از آنچه را که در غیر این صورت ممکن بود به وام گیرندگان پیشنهاد دهند، و از این رو گله داران را به داخل شبکه جذب می کنند.

یک مشارکت قوی نمی‌تواند ادامه دار باشد.

در زمینه‌ی این نوع سرمایه گذاری، قدرت شبکه بلاکچین شما تا حد زیادی معیاری برای قدرت مشارکت شما است. در بیشتر موارد، این نوع مشارکت، یک شبکه است، بنابراین در صورت عدم موفقیت، این پروژه، مانند مرده‌ای در آب است. از طرف دیگر، مشارکت‌های قوی کنسرسیوم های قوی تری ایجاد می کنند، زیرا با رشد آنها ، گرانشی ایجاد می کنند که حتی بیشتر عضو می شوند و جلوه های شبکه ظاهر می شوند.

در این مرحله هنوز هم در منحنی انطباق بلاکچین شرکت، بسیاری از مشارکتها نسبتاً ضعیف هستند. در نتیجه، این موضوع، امری غیر معمولی نیست که شرکتها به چندین کنسرسیوم که به مشغول کار در همان بخش هستند ملحق شوند، مانند محافظت در برابر ریسک: اگر یک کنسرسیوم از کار بیفتد، شرکت نیز دارای یک صندلی دیگر است. این واقعیت می تواند اعضای کنسرسیوم را ناکام کند. در صورت بروز علائم اولیه‌ی مشکل، ممکن است آنها از کنسرسیوم خارج شوند، همانطور که خروج اعضای برجسته کنسرسیوم لیبرا – از جمله پِیپال ، ای بِی، مسترکارت، استرایپ و ویزا- وقتی آشکار شد که تنظیم کننده ها به عقب دربرابر ارز دیجیتالی و پرداخت پیشنهادی رانده شدند.

راه حل: حاکمیت فراگیر را از ابتدا به آغوش بگیرید.

در حالی که این راه حل، در دی اِن اِی بیشتر شرکت‌ها نیست – اعضای کنسرسیوم بنیانگذار نیازمند محدود کردن قدرت خود و بررسی از همان ابتدا هستند. – که از دیدگاه رفتاری مربوط به عدم تمرکز و منابع ابتدایی توان آن، اساسی می‌باشد. حاکمیت خوب، با انگیزه‌های موثر ادغام می‌گردد، که می‌تواند رشد این شبکه‌ها را بیش از حد برقرار کند. با اعتماد به این که یک گروهی جامع و وسیع از اعضای کنسرسیوم با استفاده از دموکراسی این کار را خواهند کرد، به نفع كل عمل می‌کنند، و در این صورت شركتها مي توانند باعث ارتقاء آستانه‌ی تحمل در کنسرسیوم‌ها شوند و شانس موفقيت در بلند مدت را افزايش دهند.

نظریه‌های اصلی برای حاکمیت کنسرسیوم بلاکچین موثر در شرکت به شرح زیر است:

1. شفافیت و مقادیر به اشتراک گذاری شده

این کنسرسیوم باید قوانینی مشخص برای اعمال قدرت وضع کند. فرایندها و استانداردهای داده‌ها برای کنسرسیوم باید به طور جامع تعریف گردد و برای فراهم کردن ماکزیمم دسترسی و پذیرش، بهترین کار این است که اساس پروتکل‌های گسترده‌ی اتخاذ شده، ساخته شود. مانند هیپرلِجِر، کُردا یا اثِرئوم.

• صدایی رسا به تمامی سهامداران

در حالی که برای ایجاد حق عضویت در حقوقی که کنسرسیوم را تعیین می کند، مشکلی نیست، مهم است که به افراد ذیصلاح در کنسرسیوم که احتمالاً با رشد شبکه در تعداد بیشتری می پیوندند، این سخن ارجاع داده شود. این امر می تواند از طریق ایجاد یک شورای اجتماعی انجام شود که با آئین نامه حاکمیت باید در مورد موضوعات کلیدی مانند توسعه محصول و تغییرات پروتکل مورد مشاوره قرار بگیرد.

• مشهودیت حقوقی

اگرچه کنسرسیوم بلاکچین باید یک ساختار حاکمیت جامع را در راستای ارزش‌های مشترک تداوم ببخشد، واقعیت این است که یک نهاد حقوقی نیز باید برای این پروژه تعریف گردد که سازگار با قوانین مربوطه است، مانند مواردی که مربوط به محافظت از داده‌ها می‌باشد. به عنوان مثال، درحالی که داده‌ها در یک حالت متمرکز در میان شبکه‌ها ذخیره می‌گردد، کاربردها در طول این الگو باید با حریم خصوصی بدست آمده توسط طراحی ادغام شود. در این مدل، نهاد قانونی می‌تواند جایگاه خود را به عنوان یک کنترلگر داده برای اطمینان از سازگاری با قوانین محافظتی داده‌ها بگیرد.

از تحول با کد کم بهره ببرید

درست همانطور که سیستم عامل‌های کم کد مانند مِندیکس و سیستم‌های بیرونی، توسعه‌ی برنامه را در دست گرفته اند، آینده‌ی توسعه‌ی بلاکچین، به ویژه در زمینه‌ی شرکت نیز با حالت کدگذاری کوتاه می‌باشد.

با توجه به دستمزدی که مهندسان بلاکچین با تقاضای مهارت‌هایشان در حال رشد هستند، برای شرکتها مهمتر از همیشه این است که از ابزارهای صرفه جویی در هزینه را استفاده کنند. راه حل های میان افزار امروز برای برقراری راه حل‌های بلاکچین شرکت می تواند هر توسعه دهنده را به یک توسعه دهنده‌ی بلاکچین تبدیل کند. این شرکت ها و کنسرسیومی که در آن عضویت دارند را آزاد می‌گذارد تا با فناوری، کارآیی را بسنجند و مفاهیم موردی را با سرعت بسیار سریع تر تجربه کنند. بهترین مورد از این سیستم عامل‌ها یک قدم جلوتر می‌روند، و ابزارهایی برای ادغام سریع در سیستم های به جا مانده، محیط های کامل توسعه دهنده و دروازه های مدیریت سیستم برای پشتیبانی از مراحل post-PoC و مدیریت چرخه‌ی برنامه ریزی می‌باشند.

منبع مقاله